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江揚線纜推進阿米巴經營模式員工培訓

時間:2021-11-25 08:07:15 來源:

      江蘇江揚線纜有限公司牛瑞平總經理利用三天的晨會時間和束絞、汽車線、新能源三個車間員工培訓講解公司為什么要導入阿米巴經營模式,四年前入職線纜公司時一直牢記丁董事長三字要求:執行力!從公司推進精細化管理的標準、制約、責任!到精益生產的標準化、自働化和準時化,再到目前推進的阿米巴經營模式,一步步走來,大家還記得我們是怎么過來的嗎?公司的效益為什么會越來越好,我們的收入為什么會越來越高?大家有沒有發現,我們首先學習了精細化,學會了標準、制約、責任。
           
          精細化之后我們沒有停止,為什么我們的工資 、效益和銷售會越來越好,因為我們在用數據說話,后來我們又去學習了精益生產,精益生產用三角形表示,豐田TPS生產方式=JIT準時化+自働化+人才育成,以前我們的庫存很多,現在我們推行準時化,按三個必要(必要的時間生產必要數量的必要產品)的標準來進行生產安排,我們的產品流轉加快了,庫存少了,資金占用就少了。在推進自働化和少人化工作方面我們束絞車間的員工應該是體會感觸最深的,看到大家上夜班很辛苦,覺睡不好休息不好,我們的目標就是想讓大家在家里安心的睡覺,白天多努力,晚上好休息,現在中班3個人,夜班2個人,大家再不用上12小時了,少人化自働化生產,一切都是為改善大家的工作勞動強度,讓大家的身心更健康,束絞車間在自働化和少人化方面做的是最好的,大家一定要從心態上改變,看到大家的成長,公司平時組織的培訓學習,大家一定要參加,要認真學,要珍惜這樣的機會,例如:ECRS和SMART原則,大家都熟練掌握了嗎?運用ECRS的流程優化工具:取消、合并、重排、簡化,讓我們的流程和動作更合理、更科學、更精準;所以我們大家要不斷學習提升,要求大家學習的目的真心是希望大家能進步。
       
       阿米巴經營模式概括起來就是三個字:分、算、獎,和精益生產的三角形一樣,阿米巴用三角形表示為:組織劃分+經營會計+團隊激勵,怎么來進行組織劃分,我們所有人在工作時不外乎四種狀態:高意愿低能力、低意愿低能力、低意愿高能力和高意愿高能力,我們能力低不可怕,只要用心去努力能力會提升,必須要改變自我,擁抱團隊,我們能力提升了,創造更多的價值,效益好了,收入提高了,家庭也幸福了,公司也發展了,千萬不能成為公司的負擔、家庭的負擔,社會的負擔,希望大家都成為高意愿高能力員工,緊跟團隊的步伐,京瓷哲學作為人、何謂正確,我們以什么樣的心態面對生活和工作,完全取決于我們的內心,微笑是一天,耷拉著臉也是一天,大家都擁有積極向上的斗志,才能實現三個夢想,工資、效益、銷售的增長,阿米巴核心就是人人成為經營者,人人會算賬、會經營,關注每一個數據的變化,不該花的錢不花,減少浪費提高效率,創造更多的價值,阿米巴成員共同分享勞動成果,創造幸福型企業。
       
       

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