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江揚線纜召開“批評與自我批評”專...

時間:2022-05-26 10:49:13 來源:江揚線纜人事行政部

     江蘇江揚線纜有限公司召開“批評與自我批評”專題會議

      2022年5月7日上午,江揚線纜公司召開“批評與自我批評”專題會議,按照董事長在2021年度集團表彰大會中提出的2022年“1234”工作思路,針對管代檢查的問題及前期部門存在的問題,從“人機料法環”五個方面開展“批評與自我批評”,研究正面解決問題的措施辦法??偨浝砼H鹌?、副總經理江正海等16名高、中層管理人員參加了會議,會議由管理者代表孫有忠主持。
       會議首先研究分析了當前線纜公司的基本形勢,2022年1—3月線纜公司在全體員工的共同努力下,取得了一定成績,但與公司明確的目標任務還存在一定差距。會議指出,近期因疫情、芯片短缺及外部市場原因,訂單有所下降,公司各部門結合自身工作實際情況,開展一次“批評與自我批評”,對前期工作進行認真復盤。
       各部門、車間堅持問題導向,嚴格對照“批評與自我批評”要求,立足本職工作及公司整體運行情況,深刻查擺分析了當前存在的12個方面問題。一是人事行政部對當前的門衛工作質量要加強考核。二是財務部需更加深入車間了解車間庫存情況及新系統還存在部分問題未能解決。三是銷售部對超三天的庫存管理及盤具周轉還有待加強。四是技術研發部工藝管理深入基層的頻次還需增加、車間反饋問題處理的及時性及模具庫管理賬物卡的一致性。五是品質管理部內外部質量管控的個別問題點落實不到位,質量分析不到位,質檢員反饋問題不及時等。六是物資供應部疫情影響有部分材料不能及時保供、對獨供的材料抓緊尋找供應商。七是束絞車間需提升員工質量意識、加強拉伸儀檢測培訓、車間問題處理及時性不夠。八是汽車線車間員工執行力不夠,員工思想統一、車間基礎管理還需加強、檢查工作未到位。九是新能源車間員工的質量意識有待加強、檢查落實工作不到位等。十是生產保障部機電人員的執行力和維修及時性有待加強、機電人員技能參差不齊、巡檢保養不到位。十一是倉庫人員的綜合調劑使用、現場物料監管細度不夠、材料庫、廢品庫關注度不夠等。十二是PMC對準時化排產還需細化、與銷售、倉庫溝通要加強等。
       ???、江總、孫管代認真聽取了各部門、車間的問題自糾和措施建議,并從多個方面對提出的問題給予進一步指導。一是倉庫產品超庫存要用FAPKC進行分析優化,分析寄售倉周轉率低的原因;二是工藝紀律檢查要敢于較真;三是質檢隊伍的整體技能還需培訓提升;四是供應部門要自我加壓,抓緊梳理摸清供應商底數,獨供的材料要抓緊尋找新資源,通過不斷尋找新的供應商降低采購成本;五是車間工作要針對當前情況統一制定工作戰略、目標、指標,明確什么結點完成什么事宜,確保工作實施進度,提升自我認知和能力等。
       會議最后,??倢Υ舜?ldquo;批評與自我批評”進行了總結,并提出四點工作要求。一要謹記董事長要求的苦練內功、執行力和標準、制約、責任的工作標準,用足用好精益生產管理工具,持續推進阿米巴分算獎經營,牢記2021年的“1211”目標、2022年的“1234”工作思路,以實際行動和工作成效來落實董事長的重要指示。二要正確認識當前國內外經濟環境與形勢,受疫情、芯片短缺等影響,公司訂單有所下降,后期訂單會有所上升。要把握好危中有機、轉危為機的關系,越是困難的時候越不能被困難壓垮,只有大家一起自我解析、自我批評、鞏固成績,才能把事情做好,打開上升通道。三要堅持“一手抓道、一手抓術”,大力弘揚江揚企業文化(經歷“三千三萬”、練就“四大功夫”、讀破“五本全書”,扮演好“六大角色”),讀好京瓷哲學,同時推進精益生產與阿米巴分算獎,在工作中進一步運用FAPKC、PDCA、5M1E、SMED、SWOT等精益生產工具。四要用曾國潘《六戒》中第五戒、第六戒時刻警醒自己,牢記“天下古今之庸人,皆以一惰字致??;天下古今之才人,皆以一傲字致敗。凡辦大事,以識為主,以才為輔”。
                                                                                                                                               

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